如何打造系統複製人才(詳細攻略)

如何打造系統複製人才(詳細攻略)


大家都想讓企業進化、找到人才!
今天來分享一下打系統的打造文化


首先有六大要點

1.從現有團隊中，
找出一兩個對企業情況瞭解的負責新產品推廣工做。

2.與對深入溝通，並判斷出新產品的推廣機制，
表明自己會全面工作。

3.運用系統招才，
選三到五個具有相關經驗業務最熟的人才，
組成新的事業部門。

4.成立事業部後，開始研究新產品推廣計畫，
並與老闆各部門領導協張，最終確定計劃。

5.推廣計畫開始實施後，
繼續運用造才選降系統拓充人，
才隊伍為後繼續推廣做好新人準備。

6.在產品推廣工作中，適時引入PK機制，
激發團隊成員工做激情。


讓對的人做對的事

選材的面試方法

首先把愛抱怨排除
見面就想知道薪資待遇，
還沒有對企業付出只對自己收益是否最大化，
而不是共體最大話者
只對錢對企業無熱枕的工作者不能錄用。

沒耐心又不專心 也是短視近利，不想付出的人，
見面就要出謀劃策，自己為利害，
一定要忠肯才能互相了解互相見意一開始就指導只是一種誤知。

沒事不要下保證書，因為你不了解企業，
你可以設我想要達成目標，
但不要下保證變成只注重結果不注重服務的吸金破壞團隊人才。

整天成功學，卻不會數據工作者，對垃圾視而不見。
字跡瞭草，缺乏禮儀觀念，不專心易被打斷，
服儀不整不尊重別人以自我為中心。



如何找出良將

正面能力積極向上
願意付出
正值誠實
懂得感恩
事時表現自己，等面試官說完再表現具體有建設性的意見，而不是一直打斷
有完善準對話準備的人
會了解公司訊息的人，恰當的自我介紹
團隊精神，站在企業角度而不是個人角度

確定招募人才的職位崗位去做分類，還有各部門人數跟計畫


再來廣大招選，大量為王，大量招聘，
這樣就能過濾出人才制定培訓時間

培訓課程類型跟程度 ，還有培訓時間流程
認真前面步驟，省下招募培訓時間

不斷學習、寫下過程、記錄資料分層整理、變成定期培訓資料
老版知道新知才能領導團隊進步

適當招聘新人，轉換老員工新跑道從新燃起熱情
重視文化，文化為企業方向目標前進。

這就是一個打造系統必須注意的要點喔!

希望大家企業都能穩定成長!

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