你是真的「自由戀愛」嗎？
有沒有想過所謂的自由戀愛其實就只是一種
自由選擇戀愛對象的假象呢？
我們常常認為在戀愛裡面我們都是自由戀愛，
是自主選擇上戀愛的對象，
很多時侯只是在所接觸到的這些對象當中選擇
挑選一個願意和我們在一起的或者是願意嫁給你的對象。
在單身的時侯，
你會給自己未來的對象許多的條件，
身高、體重、髮型、學歷、月薪、有耐心、孝順、個性、
有愛心、有上進心、舉止斯文、穩重、大方、等等....，
一旦例出這些之後，
卻都總是遇不到這樣的人，
不是最後妥協現實，把這些條件降低，
再不然就是從身旁可搜尋範圍內的「人材」中下手，
商周上有一篇文章，標題是：
30歲了還沒結婚？妳該學著接受「條件不如自己」的男人
在接觸了霍布森選擇效應之後，反思，
這是不是在那裡出現了錯誤呢？
以為自由戀愛就可以有更多更好的選擇，
其實只是在「最近」的那幾位中做出認為最好的選擇，
這個最近是一種說法，不一定指的是距離，
也有可能是人際圈，或是身份地位等等...
讓我來說個小故事，
從前有一個超大的馬圈、當中養的馬匹也是環肥燕瘦超多的，
馬主人說：我的馬價格都是史上最便宜的，只要找到比我貴的保証退２倍價差。（後面口這句是我自己加的）
然而馬圈只有一個小門，
高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，
不是瘦到和紙片一樣的，就是賴賴沒精神的，再不然就是還沒長大的小馬。
大家挑來挑去，自以為完成了滿意的選擇。
這個馬主人叫霍布森，
這就是後來人們所說的「霍布森選擇效應」。
霍布森選擇效應對我們的啟示在於：
對於個人來說，如果陷入“霍布森選擇效應”的困境，
就不可能發揮自己的創造性。
道理很簡單，任何好與壞、優與劣，都是在對比和比較中產生的選擇，
只有擬定出一定數量和質量的方案對比選擇、判斷才有可能做到合理。
如只有在許多可供對比選擇的反感中進行研究，並能夠在對其瞭解的基礎上進行判斷，才算得上判斷。
因此，沒有選擇餘地的 “選擇” ，就等於無法判斷，就等於扼殺創造。
因此，沒有選擇的餘地就等於扼殺前途。
一個人選擇了什麼樣的環境，就選擇了什麼樣的生活，
想要改變就必須有更大的選擇空間。
霍布森選擇效應對我們的另一個啟示是：
如果我們，特別是管理者用用這個別無選擇的標準來約束和衡量別人，
必將扼殺多樣化的思維，從而也扼殺了別人的創造力。
一個企業家在挑選部門經理時，往往只局限於在自己的圈子下挑選人才，
選來選去，再怎麼公平、公正和自由，也只是在小範圍內進行挑選，
很容易出現“霍布森選擇”的局面，甚至出現“矬子里拔將軍”的慘淡情況。
現在選“馬”，就要當個好“伯樂”，
跳出馬圈的圈子，到全世界去選“馬”，
打開思維空間，擴大資源的配置半徑，充分利用國內國際兩個市場、兩種資源。
一般地講，配置資源的半徑越大，企業就越處於優勢，
反之，配置資源的半徑越小，
企業就往往會處於劣勢。只有放寬眼界，打開思維，放眼世界，才能選到世界級的“千里馬”。
管理上有一條重要的格言：“當看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的。
”毫無疑問，只有一種備選方案就無所謂擇優，沒有了擇優，決策也就失去了意義。
用一個呆板不變的標準來要求員工的管理者，會激起員工的不滿與憤怒。
管理者應該不要使員工陷入霍布森選擇效應，更不能把他們約束在任何一張無形的鐵床上。
在“霍布森選擇”中，人們自以為做出抉擇，而實際上思維和選擇的空間都是很小的。
有了這種思維的自我僵化，當然不會有創新，所以它更是一個陷阱，
讓人們在進行偽選擇的過程中自我陶醉而喪失了創新的時機和動力。
美國經濟學家威廉·鮑莫爾曾指出，高科技產業中競爭非常激烈，
要想生存下來，企業必須在政府及企業自己資助的基礎研究項目中，最大限度地投入資金，開發新材料、新設備、新系統、新方法和新模型。
換句話說，要麼創新，要麼束手待斃。
如何避免落入“霍布森選擇”決策陷阱
關鍵是科學擬製備選方案和優選方案。
要實現特定的系統目標，客觀上存在著多種途徑 和方法。
決策者要深入實際，廣泛調研，充分占有相關信息，找出解決問題、實現目標的限制條件和起決定作用的因素。
通過綜合與分析，權衡利弊、區分優劣，擬制多種預案作為備選方案。
在此基礎上，選擇最優或滿意方案作為決策方案。
參考來源：MBA智库百科
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