每次想起“ 創業 ”或是“ 業務 ”這個話題時，我都會回憶起幾年前前輩說的一句話「害怕源自於無知而非無能。」
對未知事物的恐懼使我們大多數人望之卻步不敢行動；
而不是思考自己是否足夠勝任或者有沒有勇氣去挑戰。
像任何事情一樣，學會專案管理，成為自己的老闆，
就像是經營企業只是隨著時間和實踐而發生的事情。
所以，決定“ 創業 ”或是“ 開發業務”更像是一次和自己的談話。
最重要的一點，你可以隨心所欲地做你想做的事。
這是一個機會，讓你做的事情可以更有意義，
並在重要的地方為你增值。
也可以看看： 如何編寫業務計劃
第1週：讓球滾動
第一周是實現業務的第一步。
在這個第一周，你將專注於研究，策略和使業務合法化。
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| 第一步可能是最難的。 |
第1天：確定自己和您的業務。
找出你要賣的東西，以及你是誰銷售的
你將首先弄清楚你做得最好，你喜歡做什麼，
以及你擅長什麼。
在這個階段，您可能想要開始研究 SWOT分析。 您可以利用一些時間在本週完成，大約花上不到１小時。
經理人月刊中有提到，在完成SWOT分析之後，
可採取的策略共有4種：
提升優勢、降低劣勢、把握可利用的機會與消除潛在威脅。
實際運用時，可選擇其中兩個面向，綜合擬定應對策略。
想像一下你所謂的“成功”是什麼樣的？
是在一年內成為百萬富翁嗎？
還是為了創立一個非營利的目標（例如：關懷老人基金會）？
一旦你知道了什麼對你來說很重要，以及你擅長什麼，
那麼你需要考慮一下想要什麼樣的業務類型。
如果還沒有經營理念，但是你確實想知道如何開展業務或是創業，
可以考慮把業餘愛好變成全職業務這個方向著手。
反思一些已經做過很多事的經驗或是從事過的內容。
例如:
已經在眼鏡行工作了10年的你，
為什麼不考慮開一家精品眼鏡行呢？
現在，你應該開始考慮你要賣什麼的服務或是你要賣哪些商品。
記住，在這個階段沒有什麼是容易的。
利用這一天來想想你想做的事情。
當你這樣做時，才會更客觀地看待你的想要成功的慾望。
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| 劃出你的策略（戰略） |
第2天：開始思考策略（戰略）
現在你已經弄清楚你的擅長，
以及最適合你的技能的業務類型，
這時需要考慮一下策略或是戰略。
必需先了解一點：這不是總體的商業策略，
但它將決定你今後五年的工作方向，
而是你今後將要關注的大綱，以及你的使命是什麼，
你的願景是什麼，你是會為了這個目標去做些什麼，
還有你不會做什麼來浪費時間。
將自己的策略與個人價值觀結合在一起，
以便隨著時間的推移不再失去興趣。
弄清楚你會做什麼和你不會做什麼。
你會專注服務那些重點客戶？那些客戶不是主要對象？
你會學習些什麼讓自己成長？分判出那些事不是那麼主要的？
你的“策略”真的是為了集中在你想要的達到的目標上，
所以如果資金緊張，手頭不寬裕的情形下，
就很有可能在原來前進方向中偏移，
或者在心中認定原則上的事情就無法堅持。
也可以看看： 沒有戰術的戰略是無用的
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| 店開在那很重要！ |
第3天：建立營業地點
您選擇的營業地點必須適合您的業務和業務戰略。
建議你提出以下問題問一下自己：
你的客戶會知道你的辦公室嗎？
您的客戶將如何到達營業處？
客戶訪問時是否有停車需求？
換成在家里工作好還是需要有辦公場所比較好？
什麼樣的地點符合當初擬定的策略？
需要雇用員工嗎？需要幾位？
空間大小會影響員工的效率？
你有沒有關於你的工作空間的想法？
如果你不需要有員工也不需要有間辦公室讓客戶來參觀，是不是考慮把家裡當成辦公室？
如果你擔心在家裡無法集中專注力，
那麼也許考慮一個共享的工作區，例如：星巴克。
如果您決定要使用空間，
請考慮您需要的員工人數以及填補空間椅，
複印機，冰箱，咖啡機，接待區，會議的設備房間等等。
有沒有想過您期望成長的速度有多快？
如果很有可能會快速增長，那麼請租一個有增長空間的地方，
這樣你就不必改變你的地址。
當簽租約時，不要害怕和房東談租金，這是因為，
大多數的房東都希望您至少簽一年以上。
如果您仍然不確定您為業務選擇的位置，
請繼續重新研究或思考。
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