【如何更好地做决策】

前幾天有位朋友要租場地來做夾娃娃機的生意，
而且已經要和房東要下決定準備簽約了，
也許小Ｎ認為有些倉促，
相信他已經有很多事前的準備和完善的計劃了，
剛好想起來之前看到的一篇關於【如何更好地做决策】的文章，
就拿出來和大家分享．


托馬斯·唐古茲（Tomasz Tunguz）是紅點創投（Redpoint Ventures）的合夥人，
他在一篇博文裡，分享了兩個有關做決策的經驗。
科技媒體36氪編譯了這篇文章。

唐古茲說，創業公司有很多優勢，速度就是其中之一，
所以快速做決策就成了優秀CEO的一個品質。
不過，有時候速度太快不一定是好事。

唐古茲表示，面對決策時，除了選擇做與不做，
還有第三個選擇，就是等待。

等待往往是最容易的，因為你不需要給出任何承諾，
所以很多人都把等待看成是“不做決策”。

唐古茲認為，等待或許可以看成是一種妥協的決策。

他分享了來自橋水基金創始人雷·達里奧（Ray Dalio）的經驗。
雷·達里奧在新書“原則”裡提到了一條原則：
“一方面，獲得更多信息能得到多大的邊際收益，
另一方面，推遲決策需要付出怎樣的邊際成本，

我們要根據這兩方面來選擇合適的決策時間”根據這條原則，我們在決定等待之前，可以這樣問自己：如果給我更多時間，我會收集哪些邊際信息這些信息對於我的決策能力有什麼作用，是否重要。

關於決策，
唐古茲還從亞馬遜CEO貝佐斯2015年年的股東信裡學到了一條經驗決策分為兩種：
一種是可逆的，一種不可逆

貝佐斯寫道：“有些決策是間接的，不可逆或者是幾乎不可逆的 - 相當於單向門，這些決策必須系統制定，小心謹慎，緩慢制定，要仔細考慮，多多諮詢......大多的決策不是這樣的，它們是易變的，可逆的 - 相當於雙向門......這樣的決策不一定非要造成持久影響你可以重新打開門退回去“不論是哪種決策，都應該遵循同樣的流程。

小Ｎ一直認為，人生就像在迷宮中不斷在做往左或是往右的决策或決定，只是這篇文章中卻提到等待或許也是一種決策的觀點，讓小Ｎ我覺得十分新奇，在讀到這篇文章之前從來沒想過等待也可以是一個選擇。

等待應該是不要讓當下立刻做出決定而是像文章提的是一種妥協的決策；
不過等待應該不是只傻傻地等而是要利用等待的時間好好思考，在倒數時間結束前做出最理想的決定，你同意嗎？

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