從人際關系來看“刺猬理論”

所謂“刺蝟法則”是說為了研究刺蝟在寒冷冬天的生活習性，生物學家作了一個實驗：

把十幾隻刺蝟放到戶外的空地上。這些刺蝟被凍得渾身發抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，

而相互靠攏後，又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分開了。

可天氣實在太冷了，它們又靠在一起取暖。然而，靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開。

挨的太近，身上會被刺痛；離的太遠，又凍得難受。就這樣反反覆復地分了又聚，聚了又分，

不斷地在受凍與受刺之間掙扎。最後，刺蝟們終於找到了一個適中距離，既可以相互取暖，

又不至於被彼此刺傷。

刺蝟法則的運用

　　法國總統戴高樂就是一個很會運用刺蝟法則的人。他有一個座右銘：

“保持一定的距離”！這也深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關係。

在他十多年的總統歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，

沒有什麼人的工作年限能超過兩年以上。他對新上任的辦公廳主任總是這樣說：

“我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業。

”這就是戴高樂的規定。這一規定出於兩方面原因：一是在他看來，調動是正常的，而固定是不正常的。

這是受部隊做法的影響，因為軍隊是流動的，沒有始終固定在一個地方的軍隊。

二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。

這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領袖，他不容許身邊有永遠離不開的人。

只有調動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，

才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，

也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊。

　　戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人，

容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領導名義，謀一己之私利，最後拉領導幹部下水，

後果是很危險的。

兩相比較，還是保持一定距離好。

美學上有句名言：距離產生美。

事實上，現實生活中人與人之間也總是保持著一定的空間距離和時間距離。

陌生人之間一般會保持１２０公分的空間距離，

否則會構成對別人的威脅，這種現象在心理學上叫「空間侵犯」。

在職場上，也有所謂“刺猬理論”，我們稱它為人際交往中的“心理距離效應”。

在人際交往中，很多人認為與別人的交往越親密越好，其實不然，如果你不注意保持距離，

把握分寸，就可能會在人際交往中受到傷害。

距離是一種美，也是一種對自身的保護。

運用到管理實踐中，

就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，

是一種不遠不近的恰當合作關係。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，

可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。

這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，

要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。

參考來源:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%88%BA%E7%8C%AC%E6%B3%95%E5%88%99

                                                    

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