夢想行動者頻道: 「人才用抄的，天才用偷的！」看懂這句話 ... 提早 10 年成功！

台灣的填鴨式教育下，有一個經典的升學主義盲點，

就是把答案一個一個填入試卷，但卻忽略答案本身的背景和知識，

更不用說實際應用了，那成績優異的同學是在「學習」嗎？

我不這麼認為，

我覺得他只是一遍又一遍地「抄」，

把答案「抄」入答案卷獲得高分，

「抄」和「學習」的界線在哪？

讓我們繼續看下去 ...

抄，是一種學習，聚沙總會成塔。

畢卡索認為，

抄在藝術家的床座上扮演核心的角色，

他說過一句家喻戶曉的名言：

「人才用抄的，天才用偷的。」

就連偉大的莎士比亞，

也會從倫敦街頭攤上發現的原稿偷些劇情，

那麼真正屬於莎翁的原創戲劇只有三頁，

但重點是他會用抄來的劇情創作出截然不同的新劇本，

為什麼抄很重要？

1. 制定與人相關的決策，抄是最佳途徑。

2. 抄並不難，是人類獨有的偉大天賦之一，猴子的模仿能力根本無法與人類相比。

3. 抄，意味著你不必單靠一己之力思考每個問題，還可以隨心所欲地使用別人的腦力、經驗與成功而這些人你可以永遠不必見到。

4. 你不必孤軍奮戰，當你開始抄，就像擁有一支強大的超級大軍在背後替你撐腰。

5. 抄，意味著你不必把問題一個一個分開來看，你將能以宏觀的視野，判斷問體屬於哪種類型，並解決他們。

添加創意的抄或遠遠的抄

　　　　　　　　　　　——這才是世界需要的！

原封不動的抄通常會降低價值，

換句話說全盤照抄不如不要抄，

我認為這個是皆需要的是：添加創意的抄或遠遠的抄，

這兩件事其實是可以同時達成的，從遠遠的抄，

（從異業中取經，非模仿同業）

過程中產生誤差或是獲取靈感，進而成功創造新意，

「抄」可不只是「混搭」，

此文的用意可不光只是討論「抄」的優點，

我們也注意到近幾年，重新編排與混搭極為盛行，

本文強調的是從根本重新思考解決的方法，

也就是如何制訂適當的策略，

以解決內部與外部遇到的各種跟人有關的棘手策略

——而這個方法就是抄

你會發現人生就是這種「毫釐」決勝負的遊戲，

而我們身邊處處都是這種絕不能錯失的微小差距，

文章來源１:http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=61501

向大自然取經，發現了無數獲利模式

1948年的某個晚上，瑞士電機工程師喬治．德梅斯塔（Georges de Mestral）剛結束阿爾卑斯山的打獵之旅回到家中時，發現狗兒身上以及他自己的襪子上都沾上了鬼針草。

德梅斯塔原本就是個充滿好奇心的人，
所以他決定把這個麻煩的東西放到顯微鏡下好好研究一番，
結果發現鬼針草的種子前端有倒鉤，
難怪會黏在衣服或狗毛上。他靈機一動，認為這玩意兒說不定可以取代拉鍊──後來它的確成了接合力超強的魔鬼氈。

另外一個極具震撼力的例子，則是日本新幹線那長達15公尺、外形很像一條長鼻子的車頭，它具有幫助火車跑得更快，
並降低其微壓波噪音
（tunnel boom，因空氣壓縮而產生的巨大音速干擾）的功能。

而這個獨特的設計其實是抄翠鳥的長喙，當它潛入水中捕魚時，能夠使空氣及水的阻力與波動降到最小。

製藥業也早就注意到植物與動物可能為現代醫藥提供新的化學突破：
古埃及人用柳樹製作止痛藥，但複製其活性成分的鎮痛、解熱、消炎藥──阿斯匹靈，
卻直到1853年才由法國化學家傑哈德（Charles Frédéric Gerhardt）合成出乙醯水楊酸（acetylsalicylic acid）。

難怪科學家們會不斷想要向世界各地的原住民取經，
以學習他們「天然的尚好」之製藥方法，
希望能找到研發新藥的靈感。

搞什麼原創？你這麼喜歡什麼都從頭來過？

不論任何業界，每個人都拚命想創新──為舊問題找出新的解決方案、新的工作方法、或新的思考方式，
以期能比舊方法做得更好、速度更快、效果更持久或更有效率，以因應瞬息萬變的外在世界、競爭對手以及本身的財務負擔。

當然不可諱言的，我們這麼愛創新有一部分要歸咎於喜新厭舊（neophilia）的心態──想要新事物的欲望永遠無法滿足，
而且不計成本與代價，
這是當代文化的一個特色──幸好它多半是出於好的意圖。

是人都想要為組織所面對之真實且迫切的挑戰，
找出新的答案與解決方法；
換句話說，人人都需要新的想法與新的對策。

但所有組織都需應付跟人有關的挑戰，像行銷、行為改變與變革管理這幾種領域肯定是一團混亂、令人困惑，
且在許多方面是無法預測的。

所以各位不妨問問自己：
我明明可以輕輕鬆鬆照抄之前的有效做法，
為什麼非要自討苦吃，
堅持找出那個可能還沒被我發現的厲害方法呢？

但抄也並非永遠無往不利

我知道「抄」這個話題會令許多人感到不自在，
而且原因並非我們假設每個問題都是空前棘手、必須採取英雄般的行動才能解決。

許多人之所以會覺得此話題讓他們坐立難安，
是因為我們的文化崇尚個人主義、極度推崇原創，
因此鄙視抄這件事，並將之汙名化。

我們自小被教導：原創的想法與事物，
是孤獨（或飽受折磨）的天才，
在孤寂中發揮了某些潛能所產生的；

我們仰慕那些單打獨鬥的創新英雄──
畢卡索、莎士比亞、牛頓、佛洛伊德、賈伯斯，
也景仰他們為了創造作品並贏得大眾欽敬，
而踽踽獨行的英雄旅程（可惜大眾的崇敬往往在他們死後才姍姍來遲，
生前則在貧窮、排拒等考驗下，不屈不撓的孤獨創作）。

相反的，不論在藝術還是商業界，
抄都被視為平庸與毫無價值之事，
愛爾蘭劇作家王爾德（Oscar Wilde）對此曾反諷道：
「大多數人都活得像別人：把別人的意見當成自己的想法、模仿別人的生活，並把名人的話奉為圭臬。」

我要強調的重點其實很簡單：完全原創的想法、作品與策略，光靠一己之力很難辦到。

我們得先從彼此身上學到東西──意即抄──才能創造出新事物，
換句話說，在正確的條件下抄，其實最能創造出新穎且有效的解決方法。

但抄也並非永遠無往不利，
依樣畫葫蘆的複製、微妙微肖的模仿，
以及商業界所謂的「標竿管理」（benchmarking，簡稱BMK）──原封不動的完全照抄，
通常會降低（而非提升）價值；
換句話說，全盤照抄往往是個很糟糕的策略，那還不如不要抄。

我認為世界需要的是：
添加創意的抄或從他處遠遠的抄，
但這兩件事其實可以同時達成：
遠遠的抄（從異業取經，不要只模仿同業）會產生誤差與變異，並在過程中啟發你的靈感、成功創造新意。我們會在本書後續的章節裡，深入探討如何正確的抄。

為什麼抄很重要？

我的主張：

1.要制定與人相關的新策略，抄是最佳捷徑。

2.抄並不難，而且是人類獨有的偉大天賦之一；猴子的模仿能力根本無法與人類相提並論：人類賺比猴子模仿得更早、更好，且歷史更悠久。

3.抄意味著你不必單靠一己之力思考每個問題：你不只可以打電話求救，還可以隨心所欲的使用別人的腦力、經驗與成功；而且這些人你永遠都不會見到，有些甚至作古多時。你不必孤軍奮戰，當你開始抄，就像擁有一整支超級大軍在背後替你撐腰。

4.抄意味著你不必把問題一個一個分開來看──彷彿它們是前所未見的異種生物，你將能以宏觀的視野，判斷問題屬於何種類型，並學到如何解決它們。

5.抄意味著你可以做得更快──利用其他人的成功策略讓你做事快、狠、準。

你到處尋找策略思維，把心力全耗在上頭，結果真正能用來制定策略的時間反而所剩無幾。但如果你懂得正確的抄，就不會本末倒置、白忙一場。你會知道要趕緊推出試用版的人才策略，然後視市場的反應不斷調整，而不是等到一切完美無缺才上陣。

文章來源２:http://magazine.chinatimes.com/management/20160810005625-300801

=====(夢想行動者心得)===================

古人有云:「天下文章一大抄」
可見抄這件事是很平常的，
只是在抄的過程中有沒有把別人的精華給學習起來，
之後再內化成為自己的東西，這才是最重要的。

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