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「人才用抄的,天才用偷的!」看懂這句話 ... 提早 10 年成功!





台灣的填鴨式教育下,有一個經典的升學主義盲點,

就是把答案一個一個填入試卷,但卻忽略答案本身的背景和知識,

更不用說實際應用了,那成績優異的同學是在「學習」嗎?

我不這麼認為,

我覺得他只是一遍又一遍地「抄」,

把答案「抄」入答案卷獲得高分,


」和「學習」的界線在哪?

讓我們繼續看下去 ...





,是一種學習,聚沙總會成塔。



畢卡索認為,

抄在藝術家的床座上扮演核心的角色,

他說過一句家喻戶曉的名言:

人才用抄的,天才用偷的。」




就連偉大的莎士比亞,

也會從倫敦街頭攤上發現的原稿偷些劇情,

那麼真正屬於莎翁的原創戲劇只有三頁,

但重點是他會用抄來的劇情創作出截然不同的新劇本,





為什麼很重要?

1. 制定與人相關的決策,抄是最佳途徑

2. 抄並不難,是人類獨有的偉大天賦之一,猴子的模仿能力根本無法與人類相比。

3. 抄,意味著你不必單靠一己之力思考每個問題,還可以隨心所欲地使用別人的腦力、經驗與成功而這些人你可以永遠不必見到。

4. 你不必孤軍奮戰,當你開始抄,就像擁有一支強大的超級大軍在背後替你撐腰。

5. 抄,意味著你不必把問題一個一個分開來看,你將能以宏觀的視野,判斷問體屬於哪種類型,並解決他們。




添加創意的抄或遠遠的抄

           ——這才是世界需要的!

原封不動的抄通常會降低價值,

換句話說全盤照抄不如不要抄,

我認為這個是皆需要的是:添加創意的抄或遠遠的抄,

這兩件事其實是可以同時達成的,從遠遠的抄,

(從異業中取經,非模仿同業


過程中產生誤差或是獲取靈感,進而成功創造新意,

」可不只是「混搭」,

此文的用意可不光只是討論「抄」的優點,

我們也注意到近幾年, 重新編排與混搭極為盛行,

本文強調的是從根本重新思考解決的方法,

也就是如何制訂適當的策略,

以解決內部與外部遇到的各種跟人有關的棘手策略

——而這個方法就是抄


你會發現人生就是這種「毫釐」決勝負的遊戲,

而我們身邊處處都是這種絕不能錯失的微小差距,


文章來源1:http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=61501


向大自然取經,發現了無數獲利模式

1948年的某個晚上,瑞士電機工程師喬治.德梅斯塔(Georges de Mestral)剛結束阿爾卑斯山的打獵之旅回到家中時,發現狗兒身上以及他自己的襪子上都沾上了鬼針草。

德梅斯塔原本就是個充滿好奇心的人,
所以他決定把這個麻煩的東西放到顯微鏡下好好研究一番,
結果發現鬼針草的種子前端有倒鉤,
難怪會黏在衣服或狗毛上。他靈機一動,認為這玩意兒說不定可以取代拉鍊──後來它的確成了接合力超強的魔鬼氈

另外一個極具震撼力的例子,則是日本新幹線那長達15公尺、外形很像一條長鼻子的車頭,它具有幫助火車跑得更快,
並降低其微壓波噪音
(tunnel boom,因空氣壓縮而產生的巨大音速干擾)的功能。

而這個獨特的設計其實是抄翠鳥的長喙,當它潛入水中捕魚時,能夠使空氣及水的阻力與波動降到最小。

製藥業也早就注意到植物與動物可能為現代醫藥提供新的化學突破:
古埃及人用柳樹製作止痛藥,但複製其活性成分的鎮痛、解熱、消炎藥──阿斯匹靈,
卻直到1853年才由法國化學家傑哈德(Charles Frédéric Gerhardt)合成出乙醯水楊酸(acetylsalicylic acid)。

難怪科學家們會不斷想要向世界各地的原住民取經,
以學習他們「天然的尚好」之製藥方法,
希望能找到研發新藥的靈感。




搞什麼原創?你這麼喜歡什麼都從頭來過?

不論任何業界,每個人都拚命想創新──為舊問題找出新的解決方案、新的工作方法、或新的思考方式,
以期能比舊方法做得更好、速度更快、效果更持久或更有效率,以因應瞬息萬變的外在世界、競爭對手以及本身的財務負擔。

當然不可諱言的,我們這麼愛創新有一部分要歸咎於喜新厭舊(neophilia)的心態──想要新事物的欲望永遠無法滿足,
而且不計成本與代價,
這是當代文化的一個特色──幸好它多半是出於好的意圖。




是人都想要為組織所面對之真實且迫切的挑戰,
找出新的答案與解決方法;
換句話說,人人都需要新的想法與新的對策。

但所有組織都需應付跟人有關的挑戰,像行銷、行為改變與變革管理這幾種領域肯定是一團混亂、令人困惑,
且在許多方面是無法預測的。

所以各位不妨問問自己:
我明明可以輕輕鬆鬆照抄之前的有效做法,
為什麼非要自討苦吃,
堅持找出那個可能還沒被我發現的厲害方法呢?

但抄也並非永遠無往不利

我知道「抄」這個話題會令許多人感到不自在,
而且原因並非我們假設每個問題都是空前棘手、必須採取英雄般的行動才能解決。

許多人之所以會覺得此話題讓他們坐立難安,
是因為我們的文化崇尚個人主義、極度推崇原創,
因此鄙視抄這件事,並將之汙名化。

我們自小被教導:原創的想法與事物,
是孤獨(或飽受折磨)的天才,
在孤寂中發揮了某些潛能所產生的;

我們仰慕那些單打獨鬥的創新英雄──
畢卡索、莎士比亞、牛頓、佛洛伊德、賈伯斯,
也景仰他們為了創造作品並贏得大眾欽敬,
而踽踽獨行的英雄旅程(可惜大眾的崇敬往往在他們死後才姍姍來遲,
生前則在貧窮、排拒等考驗下,不屈不撓的孤獨創作)。

相反的,不論在藝術還是商業界,
抄都被視為平庸與毫無價值之事,
愛爾蘭劇作家王爾德(Oscar Wilde)對此曾反諷道:
大多數人都活得像別人:把別人的意見當成自己的想法、模仿別人的生活,並把名人的話奉為圭臬。」



我要強調的重點其實很簡單:完全原創的想法、作品與策略,光靠一己之力很難辦到。

我們得先從彼此身上學到東西──意即抄──才能創造出新事物,
換句話說,在正確的條件下抄,其實最能創造出新穎且有效的解決方法。

但抄也並非永遠無往不利,
依樣畫葫蘆的複製、微妙微肖的模仿,
以及商業界所謂的「標竿管理」(benchmarking,簡稱BMK)──原封不動的完全照抄,
通常會降低(而非提升)價值;
換句話說,全盤照抄往往是個很糟糕的策略,那還不如不要抄。

我認為世界需要的是:
添加創意的抄從他處遠遠的抄
但這兩件事其實可以同時達成:
遠遠的抄(從異業取經,不要只模仿同業)會產生誤差與變異,並在過程中啟發你的靈感、成功創造新意。我們會在本書後續的章節裡,深入探討如何正確的抄。



為什麼抄很重要?

我的主張:

1.要制定與人相關的新策略,抄是最佳捷徑。

2.抄並不難,而且是人類獨有的偉大天賦之一;猴子的模仿能力根本無法與人類相提並論:人類賺比猴子模仿得更早、更好,且歷史更悠久。

3.抄意味著你不必單靠一己之力思考每個問題:你不只可以打電話求救,還可以隨心所欲的使用別人的腦力、經驗與成功;而且這些人你永遠都不會見到,有些甚至作古多時。你不必孤軍奮戰,當你開始抄,就像擁有一整支超級大軍在背後替你撐腰。

4.抄意味著你不必把問題一個一個分開來看──彷彿它們是前所未見的異種生物,你將能以宏觀的視野,判斷問題屬於何種類型,並學到如何解決它們。

5.抄意味著你可以做得更快──利用其他人的成功策略讓你做事快、狠、準。

你到處尋找策略思維,把心力全耗在上頭,結果真正能用來制定策略的時間反而所剩無幾。但如果你懂得正確的抄,就不會本末倒置、白忙一場。你會知道要趕緊推出試用版的人才策略,然後視市場的反應不斷調整,而不是等到一切完美無缺才上陣。

文章來源2:http://magazine.chinatimes.com/management/20160810005625-300801


=============(光仔心得)========================
古人有云:「天下文章一大抄」
可見抄這件事是很平常的,
只是在抄的過程中有沒有把別人的精華給學習起來,
之後再內化成為自己的東西,這才是最重要的。


                                                 

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